现代管理有不同的学派与模式，但是，无论何种学派或模式，管理始终需以人为本。一个企业或团队心态的形成，是个体心态在共同的工作环境中，发生化学反应的一个结果。中国文化称之为“风气”，西方赋诸“企业文化”之称谓。

心态对于一个人的身心健康极为重要，对于一个企业或团队的健康成长，亦不例外。作为组织领导人，无不希望自己的员工均能以健康的心态投入工作，无不希望自己的团队能有良好的风气，自己的企业具备良好的文化。

然而，中国传统文化的环境中，心态的了解，是一道看似简单的难题。在从事人力资源顾问服务的过程中，ALEL不断尝试打造一条可以解开职业心态奥秘的“理想之匙”，经过多年的努力，“团队心态评估体系”在实践中逐步成型。

根植于香港的ALEL有一点地域上的优势，既可接触到西方先进和有效的理论与工具，对中国几千年的文化传统与习俗存在亦略知一二。在产品开发过程中，我们极力避免全盘西化，尽力追求产品在使用过程中能够适应中式企业与团队的人文土壤。

“团队心态评估体系”并不是什么高新发明，它只不过通过员工心态调适、部门绩效调校等方法，帮助个人或部门的自我小愿景与企业的大愿景达成平衡，得以朝同一个方向着力。 “团队心态评估体系”也不是一副能治百病的灵丹妙药，治疗效果也不可能在一夜之间发生，我们宁愿把专业顾问比喻成企业或团队的“保健医生”。

“慢慢地，我能感觉得到，一些横亘在人与人之间、部门与部门之间的无形冰块似乎慢慢地在溶解着”

“我发现，自己员工跟以前有点不一样，精神状态好像好了一点，人与人之间的沟通似乎流畅了一些，部门与部门之间的协作似乎也默契了，而且，这种变化越来越明显。”

这是我听得最多的、来自客户的回馈，也是令我觉得最欣慰的所在。