团队心态评估

1. 项目准备阶段
   1. 评估顾问了解企业或组织的人力资源管理状况，制定评估方案
   2. 与客户确认评估模式
2. 项目评估阶段
   1. 运用专业测评工具对评估人员进行测评
   2. 出具个性化职业心态评估报告
   3. 出具个性化职业特性发展计划
3. 项目辅导阶段
   1. 评估顾问对评估人员进行个体一次性报告解读
   2. 对评估员工进行两到三次心态调适辅导及职业特性发展建议
   3. 根据需要为不同部门设计内外沟通培训、企业愿景与部门绩效一致性培训
4. 项目总结阶段
   1. 评估顾问向高层管理人员作团队整体心态现状描述
   2. 评估顾问向高层管理人员作企业现状与企业愿景差异性分析
   3. 提出人力资源管理调整建议
5. 项目跟踪阶段
   1. 个人年度跟踪评估
   2. 部门年度跟踪评估
   3. 整体跟踪评估

其它业务

人力资源规划

通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队  规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展。

根据职业岗位特性需求，通过测评工具，对应聘人员进行科学甄选，实现岗位需求与人员配备的高度吻合降低招聘成本。

员工职业生涯规划

通过工具模块，找出员工个人发展愿景与公司发展愿景的结合点，建立员工与企业长期合作的利益共同体关系。同时，通过职业生涯规划建立人才队伍，使各类人员都有其个人发展通道。

 

报酬体系

岗位设置规划

根据企业或团队愿景的自身特点，进行适用的岗位设置规划。的职位评估标准

岗位特性需求规划

根据企业或团队愿景的自身特点，为各个岗位规划与国际标准职位评估体系相符同时又有企业特色的职业特性需求

年薪方案设计

福利规划

培训体系

为企业或各种团体开展团队心态建设培训